Pré-requis

• Notions de communication efficace
• Avoir à piloter un service RH ou une importante équipe

Participants

• Toute personne ayant à mener un changement au sein d'un département, d'un équipe

Objectifs

• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels à l'aide de méthodes de structuration de plan d'action
• Intégrer le facteur humain ou social dans le changement
• Accompagner le changement jusqu'à l'atteinte des objectifs

Contenu

La préparation du changement

• Effectuer une analyse d'écarts entre la situation actuelle et la situation projetée
• Maîtriser les méthodes d'élaboration de scénarios
  
  • organisationnels
  • opérationnels
  • financiers
  • sociaux...
• Analyser les impacts à court, moyen et long terme

La mise en place du changement

• Fixer les objectifs et les résultats attendus
• Planifier l'action et les lignes directrices de la mise en œuvre
• Utiliser le mode projet pour activer le changement

L'accompagnement du changement

• Organiser l'écoute et la communication sociales
• Identifier des collaborateurs ouverts au changement pour les utiliser comme vecteur d'information et levier
• Définir des critères d'évaluation

Parti pris pédagogique

Analyse des besoins

Réponse pédagogique adaptée : positionnement des stagiaires avant la formation

Pédagogie active et participative

Axée sur les échanges et les travaux pratiques avec comme cadre l’activité professionnelle des participants. Situations d’entraînement et d’évaluation adaptées

Apports théoriques

Remise d’un support participant avec des éléments de synthèse et des exercices pratiques pour continuer à se former à distance