Pré-requis

• Avoir déjà manager une équipe

Participants

• Managers confirmés qui possèdent déjà les fondamentaux du management

Objectifs

• Mettre en place une véritable méthodologie pour anticiper ses besoins en compétences et définir un référentiel propre à l'entreprise
• S'approprier les outils d'évaluation des compétences
• Articuler au mieux gestion des compétences et plan de formation

Contenu

Les notions essentielles

• Identifier les différents concepts: métier, emploi, compétences, gestion des compétences, gestion par les compétences, GPEC...
• Répertorier l'existant : diagnostic des compétences disponibles et 'développables'
  

Les principales étapes d'une démarche GPEC

• Identifier les conditions de succès de la démarche
• Analyser les étapes clé
  • Intégration du projet à la stratégie de l'entreprise
  • Constitution d'une équipe-projet
  • Communication sur la démarche
• Ralier les managers à la démarche

Les compétences de demain

• Définir les compétences nécessaires au développement
• Construire un référentiel de compétences sur les métiers en développement
• Impliquer lrecrutement et mobilité interneà la démarche de développement des compétences
• Mobiliser et déployer les compétences vers les nouveaux besoins

Parti pris pédagogique

Analyse des besoins

Réponse pédagogique adaptée : positionnement des stagiaires avant la formation

Pédagogie active et participative

Axée sur les échanges et les travaux pratiques avec comme cadre l’activité professionnelle des participants. Situations d’entraînement et d’évaluation adaptées

Apports théoriques

Remise d’un support participant avec des éléments de synthèse et des exercices pratiques pour continuer à se former à distance