Participants

• Responsables et collaborateurs RH/personnel, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, responsables formation, managers de collaborateurs seniors, représentants du personnel

Objectifs

• Maîtriser la réglementation applicable en matière d'emploi des seniors
• Diagnostiquer les besoins et mettre en œuvre un cahier des charges
• Déployer l’entretien de seconde partie de carrière

Contenu

CADRE LEGAL

• Les axes importants, les domaines d’action fixés, les entreprises concernées
• Rédiger un accord ou un plan d’action

CADRE CULTUREL

• Repères démographiques
• Représentations des séniors et valeurs intergénérationnelles
• Les attentes des séniors
• Tour d’horizon d’autres pays

DIAGNOSTIC L’EMPLOI DES SENIORS

• Bilan social
• Bilan des pratiques RH : recrutement, évaluation, gestion des compétences

AU CARREFOUR DES PRATIQUES RH : L’ENTRETIEN DE SECONDE PARTIE DE CARRIERE

• Spécificités
• Préparation et conception
• Méthodologie et déploiement
• Suivi et retour sur investissement

PILOTER LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN SENIOR

• Définir des objectifs chiffrés et des indicateurs
• Recruter des seniors : des outils spécifiques
• Améliorer les conditions de travail et prévenir les situations de pénibilité
• Anticiper l'évolution des carrières professionnelles
• Développer les compétences, les qualifications et l’accès à la formation
• Aménager les fins de carrière et la transition entre activité et retraite
• Transmettre les savoirs et les compétences

SYNTHESE

• Gestion des séniors et GPEC
• Conseils et types de pratiques
• Rôles et acteurs