Participants

• Chargé(e)s de recrutement, responsables recrutement, consultant(e) en recrutement (cabinet et agence d’interim), DRH, RRH

Objectifs

• Definir une strategie de recrutement
• Concevoir un plan de communication
• Maitriser les flux de candidatures
• Concevoir et diffuser ses outils de selection et d’evaluation
• Creer un assesment center
• Argumenter vos choix et limiter les risques d’erreurs
• Prendre des notes efficaces
• Reporter, gerer et piloter ses recrutements
• Optmiser l’integration des nouveaux salaries

Contenu

1ER JOUR : CONCEVOIR UNE STRATÉGIE DE RECRUTEMENT

STRATEGIE DE RECRUTEMENT

• Analyser les besoins : Outils et méthodologie (mises en situation)
• Concevoir un plan de communication
• Associer critères à valider et outils de recrutement
• Préparer le retour sur investissement : vos critères quantitatifs et qualitatifs de réussite

2ème JOUR : LES OUTILS DE SELECTION ET D’EVALUATION

CV ET DOSSIER DE CANDIDATURE

ENTRETIEN TELEPHONIQUE

• avantages et limites
• jeux de rôles
• concevoir votre grille d’évaluation

ENTRETIEN COLLECTIF

• construction de scénarii
• mises en situation et débriefing
• retour sur les conditions d’utilisation des outils

TESTS ET ASSESMENT

• Tests psychotechniques et de personnalité
• Les règles de l’Assesment Center
• Concevoir un Assesment

3ème JOUR : L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

MISES EN SITUATION ET JEUX DE ROLES

• Définir et hiérarchiser des critères : construire une grille d’évaluation
• Mener un entretien et valider la motivation du candidat
• Mener un entretien et projeter le candidat dans une situation future
• Mener un entretien et investiguer l’expérience du candidat
• Prendre et notes et restituer une évaluation

4ème JOUR : EVALUER ET INTEGRER

• Evaluer les risques, répondre aux problématiques
• Reporting quantitatif et qualitatif ; bilans de recrutement
• Piloter l’intégration
• Retour sur investissement

SYNTHESE ET CONCLUSION