Pré-requis

• Avoir déjà managé une équipe

Participants

• Toute personne devant jouer un rôle dans l’accompagnement d'un changement

Objectifs

• Maîtriser les composantes du changement
• Explorer le paradoxe entre 'réalité' et 'imaginaire'
• Mettre en place le changement et l'accompagner

Contenu

Les principes de base

• Identifier les changements nécessaires et les éléments qui ont amené à cette situation
• Analyser le paradoxe du changement: entre adaptation et créativité

La préparation au changement

• Evaluer les forces et faiblesses de l'équipe face au changement
• Choisir le degré de changement adapté à la situation, aux objectifs, aux résultats attendus
  
  • le réglage
  • la réforme
  • la restructuration
  • la refondation 
• Préparer le changement en planifiant l'action

La mise en action du changement

• Analyser et dépasser les causes de résistance au changement
  • causes individuelles
  • causes structurelles et conjoncturelles
  • causes collectives
• Mettre en place les 4 leviers du changement (management, structure, systèmes, culture)

Les facteurs de réussite du changement

• Utiliser les résistances et exploiter les ressources
• Accompagner le changement par une communication efficace
• Fédérer son équipe autour du changement
• Consolider le changement humainement et techniquement

Parti pris pédagogique

Analyse des besoins

Réponse pédagogique adaptée : positionnement des stagiaires avant la formation

Pédagogie active et participative

Axée sur les échanges et les travaux pratiques avec comme cadre l’activité professionnelle des participants. Situations d’entraînement et d’évaluation adaptées

Apports théoriques

Remise d’un support participant avec des éléments de synthèse et des exercices pratiques pour continuer à se former à distance

Journée de capitalisation des acquis

Pour fixer et vérifier la mise en application des apprentissages (3 à 5 semaines après les 2 jours de formation). Journée optionnelle mais fortement conseillée