Pré-requis
- Avoir une connaissance de base des marchés publics.
Participants
- Toutes personnes chargées du suivi et de l’exécution technique, administrative ou financière d’un marché public.
Objectifs
- Savoir distinguer les notions de co-traitance, de sous- traitance et de prêt de main d’œuvre
- Identifier les responsabilités des différents acteurs
- Connaître les recours en fonction des acteurs
Contenu
- Définition de la sous-traitance
- Définition de la co-traitance
- Définition du prêt de main d’œuvre
I. Le droit de recourir à la sous-traitance et à la co-traitance
A. La sous-traitance
- Une liberté encadrée, un recours partiel
- Identifier la sous-traitance
B. La co-traitance
- La personnalité morale ?
- Définition des groupements conjoints et solidaires
- Règles communes à ces 2 formes de groupement
- La représentation des groupements
- Les cas illégaux d’offres groupées
- Les autres formes de groupements
- Les cas d’exclusion de la commande publique
II. Conditions pour recourir à la sous-traitance
- Acceptation et agrément
- La sous-traitance est partielle
- La sous-traitance ne peut porter que sur ce qui est prévu dans le cadre du contrat du titulaire
- Documents à produire
- Les conséquences d’un défaut d’acceptation de la sous-traitance
III. La mise en place d’un groupement de prestataire
- Décision libre et collective
- Critères pour mesurer l’opportunité de constituer un groupement de prestataires
- A quel moment doit être constitué le groupement
IV. L’administration a t’elle capacité de limiter ou d’imposer le recours à la co-traitance ?
- La limitation de la co-traitance par « l’acheteur » public
- L’obligation faite par « l’acheteur » de monter un groupement
V. Présentation d’une candidature
A. En sous-traitance
- Au moment de l’offre
- Après l’attribution du marché
B. En co-traitance
- Justificatifs à produire
- La capacité des entreprises
- Ce que doit rechercher l’acheteur
VI. L’attribution du marché
A. En sous-traitance
- Au moment de l’offre
- Après l’attribution du marché
B. En co-traitance
- Attribution du marché à un groupement
- L’administration peut imposer la forme du groupement
- Juxtaposition de contrats
- Particularités du mandataire
- Analyse de la sous-traitance dans un groupement
- Récapitulatif des pièces de la procédure et des pièces à fournir
- Le cas des avenants de plus de 5%
VII. Les paiements
A. dans la sous-traitance
- Un régime identique au titulaire du marché
- Le paiement direct
- Quelques particularités
- Les acomptes, l’avance facultative
- La cession de créance et le nantissement
- Le paiement des travaux supplémentaires
- Les paiements partiels et le paiement partiel définitif
- Exposé du risque de double paiement pour le maître d’ouvrage
B. Dans la co-traitance
- Dans quelles conditions ?
- Les acomptes, les avances
- La cession de créances
VIII. La défaillance d’un ou de plusieurs membres du groupement
- Les obligations du mandataire
- Les obligations du groupement
- Conséquences pour l’administration
IX. Le contrôles
A. de la sous-traitance
B. Des groupements
X. Recours
A. contre le sous-traitant
- En cas de défaillance, de mal-façon…
- La garantie décennale
- Conditions d’engagement de la responsabilité du sous-traitant
- Les délais de prescription
- L’exonération partielle ou totale de la responsabilité du maître d’ouvrage
- L’indemnisation du préjudice subit par le sous-traitant
B. Contre les co-traitants
1. L’effet principal
- La convention de répartition des tâches est-elle opposable au maître d’ouvrage ?
- Le support de la faute
- La fin de la solidarité
2. Les effets secondaires
- Conditions d’interruption de la prescription à l’égard des membres
- Conditions de l’expertise contradictoire
- Les dommages causés à des 1/3 en cas e partage de travaux, avec document annexé au contrat
- La fin des effets secondaires
PEDAGOGIE
- La pédagogie de cette formation est basée sur un échange formateur-stagiaires important.
- Cas pratiques portant sur des cas de contentieux potentiels.
- Il s’agira de mettre en place et développer les moyens pour prévenir les risquse.