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La sous-traitance et la co-traitance
Réf. : MPL208
Durée : 2j / 14h
Tarif : Nous consulter

Pré-requis

  • Avoir une connaissance de base des marchés publics.


Participants

  • Toutes personnes chargées du suivi et de l’exécution technique, administrative ou financière d’un marché public.

 



Objectifs

  • Savoir distinguer les notions de co-traitance, de sous- traitance et de prêt de main d’œuvre
  • Identifier les responsabilités des différents acteurs
  • Connaître les recours en fonction des acteurs


Contenu

  • Définition de la sous-traitance
  • Définition de la co-traitance
  • Définition du prêt de main d’œuvre

I. Le droit de recourir à la sous-traitance et à la co-traitance

A. La sous-traitance

  • Une liberté encadrée, un recours partiel
  • Identifier la sous-traitance

B. La co-traitance

  • La personnalité morale ?
  • Définition des groupements conjoints et solidaires
  • Règles communes à ces 2 formes de groupement
  • La représentation des groupements
  • Les cas illégaux d’offres groupées
  • Les autres formes de groupements
  • Les cas d’exclusion de la commande publique

II. Conditions pour recourir à la sous-traitance

  • Acceptation et agrément
  • La sous-traitance est partielle
  • La sous-traitance ne peut porter que sur ce qui est prévu dans le cadre du contrat du titulaire
  • Documents à produire
  • Les conséquences d’un défaut d’acceptation de la sous-traitance

III. La mise en place d’un groupement de prestataire

  • Décision libre et collective
  • Critères pour mesurer l’opportunité de constituer un groupement de prestataires
  • A quel moment doit être constitué le groupement

IV. L’administration a t’elle capacité de limiter ou d’imposer le recours à la co-traitance ?

  • La limitation de la co-traitance par « l’acheteur » public
  • L’obligation faite par « l’acheteur » de monter un groupement

V. Présentation d’une candidature

A.    En sous-traitance

  • Au moment de l’offre
  • Après l’attribution du marché

B.    En co-traitance

  • Justificatifs à produire
  • La capacité des entreprises
  • Ce que doit rechercher l’acheteur

VI. L’attribution du marché

A. En sous-traitance

  • Au moment de l’offre
  • Après l’attribution du marché

B.  En co-traitance

  • Attribution du marché à un groupement
  • L’administration peut imposer la forme du groupement
  • Juxtaposition de contrats
  • Particularités du mandataire
  • Analyse de la sous-traitance dans un groupement
  • Récapitulatif des pièces de la procédure et des pièces à fournir
  • Le cas des avenants de plus de 5%

VII. Les paiements

A. dans la sous-traitance

  • Un régime identique au titulaire du marché
  • Le paiement direct
  • Quelques particularités
  • Les acomptes, l’avance facultative
  • La cession de créance et le nantissement
  • Le paiement des travaux supplémentaires
  • Les paiements partiels et le paiement partiel définitif
  • Exposé du risque de double paiement pour le maître d’ouvrage

B.  Dans la co-traitance

  • Dans quelles conditions ?
  • Les acomptes, les avances
  • La cession de créances

VIII. La défaillance d’un ou de plusieurs membres du groupement

  • Les obligations du mandataire
  • Les obligations du groupement
  • Conséquences pour l’administration

IX. Le contrôles

A. de la sous-traitance

B. Des groupements

X. Recours

A. contre le sous-traitant

  • En cas de défaillance, de  mal-façon…
  • La garantie décennale
  • Conditions d’engagement de la responsabilité du sous-traitant
  • Les délais de prescription
  • L’exonération partielle ou totale de la responsabilité du maître d’ouvrage
  • L’indemnisation du préjudice subit par le sous-traitant

B.  Contre les co-traitants

1. L’effet principal

  • La convention de répartition des tâches est-elle opposable au maître d’ouvrage ?
  • Le support de la faute
  • La fin de la solidarité

2. Les effets secondaires

  • Conditions d’interruption de la prescription à l’égard des membres
  • Conditions de l’expertise contradictoire
  • Les dommages causés à des 1/3 en cas e partage de travaux, avec document annexé au contrat
  • La fin des effets secondaires

PEDAGOGIE

  • La pédagogie de cette formation est basée sur un échange formateur-stagiaires important.
  • Cas pratiques portant sur des cas de contentieux potentiels.
  • Il s’agira de mettre en place et développer les moyens pour prévenir les risquse.


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