Participants

Chargé(e)s de recrutement, responsables recrutement, consultant(e) en recrutement (cabinet et agence d’interim), DRH, RRH, managers, conseiller en insertion…

Objectifs

• Maîtriser les différentes méthodes de recrutement (entretien individuel, collectif, entretien téléphonique, testing...).
• Adapter ces techniques à vos besoins actuels et gagner en hauteur de vue et en autonomie dans vos recrutements.
• Définir une stratégie de recrutement.
• Mettre en œuvre un ASSESMENT CENTER.

Contenu

1ER JOUR

Introduction sur les enjeux et les coûts d'un recrutement

Etablir une stratégie de recrutement

• Analyser les besoins de manière structurée et complète
• Etablir un profil de compétences « concrètes » sur base d’informations données par un client, un manager opérationnel, une direction
• Connaître les différentes méthodes de recrutement et leur pertinence au regard de votre problématique
• Etablir un plan de recrutement adapté à ses besoins

Communiquer, rechercher des candidatures

• Identification des ressources internes à l’entreprise
• Place et pertinence de la communication média et hors-média
• Concevoir une annonce efficace
• Budgétiser et finaliser un plan de communication 

Gagner en temps et en validité en développant vos entretiens téléphoniques

• Trier les CV avec efficacité
• Préparer ses questions
• Structurer son entretien téléphonique, s'appuyer sur une grille d'évaluation
• Décider et transmettre une réponse négative au candidat

2EME JOUR

Mettre en œuvre un entretien collectif

• Connaître les différents types d'entretien collectif : mises en situation, jeux de rôle, exercices de groupe, exercices en binôme.
• Développer des scénarii pour valider des compétences comportementales et des savoir-faire.
• Maîtriser l'art de la consigne
• Observer, évaluer et décider
• Débriefer les candidats

Connaître les autres méthodes d'évaluation

• Tests cognitifs et de personnalité
• Assesment Center
• Autres approches

Connaître les risques liés à l'évaluation 

• Les principaux biais : le jugement, les stéréotypes, l'effet de Halo, le transfert
• Les risques juridiques : droits du candidat et devoirs du recruteur
 

3EME JOUR

Animer et restituer un entretien individuel

• Structurer et « timer » son entretien individuel
• Développer ses capacités d'investigation
• Prendre des notes et évaluer
• Restituer au client et « vendre » son ou ses candidats

Intégrer

• Préparer et mettre en place un plan d’intégration
• Définir des objectifs à valider à court et moyen terme
• Retour sur investissement