Pré-requis

• Aucun pré-requis.

Participants

• Toute personne amenée à programmer, exécuter et contrôler un "projet" au sein de l'entreprise.

Objectifs

• Préparer l' action.
• Apprendre et mettre en oeuvre les outils majeurs nécessaires.
• Gérer le projet avec une équipe.
• Vérifier l'atteinte des buts et assurer la communication des résultats.

Contenu

LES CONCEPTS DE BASE

• Le contexte et les enjeux
• Définition du management et de la conduite de projet
• Dynamique du projet dans l’entreprise
• Spécificités des différents types de projet
• Des facteurs qu’il faut prendre en compte
• Périmètre de la conduite de projet

LES MÉTHODES ET OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

• Structures et modes d’organisation des projets
• Composer une équipe de projet efficace
• Conduite de projet et obligations de résultats
• Concevoir et mettre en Å“uvre un projet
• Identifier clairement les phases du projet

LA GESTION DU PROJET

• Planifier le projet : Priorités, Construction du processus général, Planification des ressources, Organisation de la sous-traitance, Outils de suivi et calendrier
• Stratégie de motivation des personnes impliquées
• Evaluation des risques
• Lancer le projet, Communiquer, Générer la dynamique du projet
• L’animation, le suivi du projet, le management de l’équipe projet
• Le suivi opérationnel du projet
• Le Comité de Pilotage, le bilan
• Niveau de réalisation des objectifs
• Coûts et retour sur investissement, consolider les résultats
• Suivi des retours sur investissement
• Valoriser les résultats
• Communiquer sur les succès et leurs conséquences
• Intégrer les résultats dans le système qualité de l’entreprise
• Vers une culture de la recherche permanente de l’amélioration
• Mise en application pratique sur un cas concret de l’entreprise