Participants

• Tout public: maîtrise d’ouvrage aussi bien que maîtrise d’oeuvre : chef de projet, fonctionnel, analyste, architecte, concepteur, développeur…

Objectifs

• Comprendre le pourquoi, les principes et les intérêts des méthodes agiles (XP - eXtreme Programming, RAD- Rapid Applicative Development) et les positionner par rapport à des méthodes plus classiques.

Contenu

INTRODUCTION

• Leur origine / objectifs : Recherche d’approches plus adaptées aux nouvelles technologies.
• Favoriser les cycles courts.
• Les principes communs.
• La communication et l’interaction.
• Démarche itérative et incrémentale.
• L’acceptation du changement.

PANORAMA

• Présentation succincte des principales méthodes : CRYSTAL CLEAR, XP, SCRUM, FDD, DSDM, RAD, ASD.

EXTREME PROGRAMMING (XP)

• Contexte.
• Stratégie adaptée au projet.
• Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.
• Un processus projet continu.
• Conception, validation et intégration en continu.
• Itération de développement et de livraison.
• Amélioration du code par la réécriture
• Une rétroaction constante.
• Le pilotage par les tests, une planification originale (planning game), les phases à planifier (exploration, engagement, pilotage), l’intégration du client, la programmation en binôme (open workspace).
• Une aide à la compréhension partagée.
• Conception simple, convention d’écriture, copropriété du code produit.
• Les acteurs :
  • le client,
  • le testeur,
  • le manager, le coach, le tracker, le programmeur. Description d’une journée de travail.
• Les outils : Typologie.
• Les User Stories, les outils de tests, les outils de remaniement du code.

RAPID APPLICATION DEVELOPMENT (RAD)

• RAD : à l’origine des méthodes Agiles.
• Un processus projet.
• Présentation des phases d’un projet RAD.
• Description des livrables.
• Les acteurs : définition et rôle.
• Les conditions de mise en oeuvre de la méthode : l’étape de lancement.
• Participation.
• Une démarche participative pour exprimer les besoins, valider les solutions.
• Comment favoriser l’implication et l’acceptation du changement.
• Un travail en sessions JRP (Joint Requirement Planning) et JAD (Joint Application Development).
• Planification.
• Un développement itératif.
• Mise en oeuvre du concept de Time Box.
• Une planification contrainte par les délais.

UNIFIED PROCESS (UP) & les methodes AGILES

• Un processus « standard » pour mener un projet de développement mettant en oeuvre des concepts Agiles : souplesse et adaptabilité.

PROJET D'INTEGRATION

• Comment mettre en oeuvre les concepts des démarches Agiles dans le cas d’un projet d’intégration d’une solution progicielle.
• Présentation de chaque étape : recherche adéquation besoin / solution, paramétrage, validation et déploiement.
• Une démarche centrée sur la participation du client, sur l’acceptation du changement et sur une approche itérative.

Parti pris pédagogique