Participants

Responsables formation, responsables mobilité, chargés de mission GPEC, responsables Développement RH, DRH, RRH, managers, consultants RH, représentants du personnel, OPCA...

Objectifs

• Maîtriser le contexte juridique et économique lié à la GPEC.
• Connaître les problématiques du secteur public et du secteur privé.
• Découverte des outils fondamentaux d’une GPEC.
• Etre capable d’anticiper les acteurs et moyens nécessaires à la mise en œuvre d’une GPEC.

Contenu

Le contexte

• Accord GPEC : 5 ans d’existence, quels impacts pour les entreprises et pour les salariés ?
• Secteur public : Lolf, RGPP, Livre Blanc, quelles conséquences sur la GPEEC
• Poids juridique et enjeux économiques

Diagnostiquer un besoin

• Les portes d’entrées d’une GPEC
• Les données sur les effectifs
• Les données sur les emplois
• Les données sur les compétences
• Quels plans d’actions ? (exercice)
• Jeux de rôle : « vendre » une GPEC à sa direction

Identifier les compétences

• Etablir des référentiels métiers
• Etablir des référentiels de compétences transversales
• Gestion de projet : acteurs, outils, moyens, délais
• Jeux de rôle : « vendre » un référentiel à un manager

Evaluer les compétences

• Les modes d’évaluation
• Construire un outil d’évaluation et le déployer (étude de cas)
• Suivre et gérer les retours d’évaluation

Développer les compétences

• La formation : plan de formation, DIF, CIF, VAE, période de professionnalisation
• La mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d’emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
• La gestion des carrières : people review, plans de succession
• Le knowledge management, le tutorat, l’auto-formation

Synthèse

• Le rôle du RH, le rôle des managers et des salariés, le rôle de la direction, le rôle des IRP
• Conseils