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Prévention et gestion des risques de violence
Réf. : CCOM151
Durée : 4j / 28h
Tarif : Nous consulter

Pré-requis

  • Aucun pré-requis.


Participants

  • Professionnels amenés à gérer des situations de violence.


Objectifs

  • Comprendre les mécanismes de la violence.
  • Savoir faire face à des situations de violence.


Contenu

AGRESSIVITE ET VIOLENCE EN MILIEU PROFESSIONNEL

  • Les différentes manifestations d'agressivité.
  • De l'agressivité au passage à l'acte.
  • Les mécanismes en jeu.
  • Les situations de violence et le cadre dans lequel elles peuvent s'exercer: accueil du public, situations d'affrontement.
  • Violence verbale, violence physique.
  • La réponse de l'entreprise face à la violence.

COMPRENDRE LE PHÉNOMENE ET LES FACTEURS DÉCLENCHANTS

  • Analyser les mécanismes de la violence.
  • Typologie : provocation, rebellion, agressivité, stress...
  • Agressivité aux différents âges de la vie.
  • Conduites addictives et agressivité.
  • Les attitudes et comportements qui peuvent induire une réponse de violence.
  • Les émotions qui sous-tendent la violence.

SE CONNAITRE FACE A L'AGRESSIVITÉ

  • Auto-diagnostic de ses forces et faiblesses face à l'agressivité et à la violence.
  • Les représentations du conflit et de l'agressivité.
  • Analyser sa résistance aux agressions et sa propre tendance à l'agressivité.
  • Anticiper ses réactions face aux situations de tension.

GERER ET MAITRISER UNE SITUATION D'AGRESSIVITE ET DE VIOLENCE

  • Analyser les mécanismes en jeu.
  • Gérer ses propres émotions.
  • Comment se comporter face à une personne agressive ou violente.
  • Désamorcer avant le seuil critique.
  • Se protéger et gérer son stress ou sa peur.
  • Les recours possibles face à une situation critique : aide interne, recours externe, implication des différents acteurs.

ANTICIPER ET PREVOIR

  • Analyser la situation pour éviter qu'elle ne se reproduise.
  • Capitaliser sur les solutions : rédiger une charte de prévention et de gestion des risques de violence.
  • Former et informer.


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