• Découvrir les acteurs, les étapes et les outils liés à l’intégration d’un salarié dans une nouvelle entreprise.
• Etre capable de définir un plan d’actions regroupant moyens, acteurs et timing (Qui fait quoi, comment et quand ?).
• Identifier enjeux et difficultés.

• Definir une strategie de recrutement
• Concevoir un plan de communication
• Maitriser les flux de candidatures
• Concevoir et diffuser ses outils de selection et d’evaluation
• Creer un assesment center
• Argumenter vos choix et limiter les risques d’erreurs
• Prendre des notes efficaces
• Reporter, gerer et piloter ses recrutements
• Optmiser l’integration des nouveaux salaries

• Maîtriser la réglementation applicable en matière d'emploi des seniors
• Diagnostiquer les besoins et mettre en œuvre un cahier des charges
• Déployer l’entretien de seconde partie de carrière

• Maîtriser les différentes méthodes de recrutement (entretien individuel, collectif, entretien téléphonique, testing...).
• Adapter ces techniques à vos besoins actuels et gagner en hauteur de vue et en autonomie dans vos recrutements.
• Définir une stratégie de recrutement.
• Mettre en œuvre un ASSESMENT CENTER.

• Mettre en œuvre une politique rh favorisant la mobilite interne.
• Concevoir et developper les outils de mobilite : bourse d’emploi, aires de mobilite, parcours de professionnalisation.
• Connaitre les dispositifs d’aide a l’orientation : bilan de competences, bilan d’etape professionnelle, vae…
• Maitriser les etapes et process necessaires : referentiels, entretiens d’evaluation, chartre de la mobilite.
• Preparer et conduire un entretien de mobilite interne.

• Maîtriser le contexte juridique et économique lié à la GPEC.
• Connaître les problématiques du secteur public et du secteur privé.
• Découverte des outils fondamentaux d’une GPEC.
• Etre capable d’anticiper les acteurs et moyens nécessaires à la mise en œuvre d’une GPEC.

• Découvrir les acteurs, les étapes et les outils liés à l’intégration d’un salarié dans une nouvelle entreprise.
• Etre capable de définir un plan d’actions regroupant moyens, acteurs et timing (Qui fait quoi, comment et quand ?).
• Identifier enjeux et difficultés.

• Mettre en pratique les techniques et astuces necessaires a un recruteur en entretien.
• Argumenter vos choix et limiter les risques d’erreurs.
• Prendre des notes efficaces.

• Découvrir et utiliser l’ensemble des moyens de sourcing
• Concevoir un plan de communication
• Savoir rédiger une annonce
• Savoir proposer un partenariat à une école
• Utiliser les technologies Web 2.0
• Attirer et suivre de nouvelles candidatures

Connaître les problématiques essentielles de la paie.

• Maîtriser les coûts de formation.
• Gérer un budget formation.
• Mettre en œuvre une ingénierie financière en lien avec chaque dispositif (Plan de formation, DIF, période professionnalisation, contrat d’apprentissage, de professionnalisation, VAE…).
• Savoir engager les démarches nécessaires auprès des acteurs de la formation (OPCA, Etat, région, Union Européenne…).
• Connaître les aides au financement de formation pour les salariés et chercheurs d’emploi.
• Optimiser le retour sur investissement de la formation.

• Maîtriser le cadre juridique de la GPEC et de la formation
• Synchroniser les outils et méthodes de la GPEC et de la formation
• Maîtriser les enjeux et missions du responsable formation

• Maîtriser les étapes d’un entretien professionnel
• Animer un entretien professionnel en s’adaptant à différents types d’interlocuteur
• Définir des objectifs et plans d’action clairs et concrets
• Développer les compétences
• Fidéliser vos équipes

• Connaitre les modalites juridiques, administratives et financieres.
• Piloter l’ensemble des etapes : diagnostic, information, accompagnement et suivi.
• Associer la vae aux besoins de l’entreprise.
• Associer la vae aux besoins des salaries.

• Mettre en œuvre une politique formation en lien avec la strategie de l’entreprise et les besoins des salaries
• Convaincre et argumenter aupres d’un public varie : rh, direction generale, direction financiere, managers, salaries, irp
• Connaitre le contexte juridique lie a la formation professionnelle
• Maitriser la mise en oeuvre d’un plan de formation ou d’un catalogue de formation en mode projet
• Maitriser l’ingenierie financiere et administrative
• Evaluer l’impact des formations.

Maîtriser les obligations légales de l’entreprise, acquérir les fondamentaux en matière de protection sociale afin d’être à même d’informer les salariés de leurs droits.

Informer les dirigeants de l’existence des lois qui permettent à une entreprise d’anticiper ou de faire face aux difficultés financières qu’elle rencontre et d’utiliser celles-ci pour trouver les solutions juridiques et financières les plus adaptées à sa situation.

Identifier et connaître le rôle et le pouvoir de l’inspection du travail, de la médecine du travail et des juridictions compétentes en droit du travail.

Connaître la représentation du personnel dans l'entreprise et savoir comment anticiper ou gérer les tensions sociales, en connaissant le rôle, les droits et les obligations de chaque partie prenante de l’entreprise.

Permettre à un employeur d’exercer  son large pourvoir de décision dans le domaine de la gestion économique, de l’organisation interne de l’entreprise et de la gestion de son personnel, dans le respect des dispositions légales, réglementaires et conventionnelles.

Informer les dirigeants sur l’essentiel des obligations administratives et légales qui pèsent sur eux au moment du licenciement d’un salarié afin de leur permettre d’éviter les poursuites résultant d’un manque d’information de ces derniers et non d’une volonté de ne pas respecter lesdites obligations.

Connaître les principales obligations de l’employeur en matière de risques professionnels et savoir comment anticiper ou gérer ces derniers le cas échéant.

Connaître les conditions de validité et de formalités spécifiques  de  la négociation collective, mais également les enjeux sociaux et économique de celle-ci, afin d’éviter les conflits et de favoriser le dialogue social avec les partenaires sociaux.

Permettre de bien connaître ses droits et ses obligations  en matière de formation en alternance et de la formation professionnelle continue mais également  les avantages et les inconvénients de ces dernières, pour pouvoir les utiliser au mieux des intérêts de son entreprise.

Proposer une formation globale permettant à un dirigeant d’avoir une vue juridique d’ensemble de son entreprise pour anticiper les risques contractuels liés à la gestion d’une entreprise, en connaissant ses obligations mais également ses droits. Savoir comment réagir lorsqu’un dirigeant rencontre des difficultés dans ses rapports avec :

- En droit des contrats avec un salarié, un client (commerçant ou consommateur), un fournisseur, un bailleur,…

- En droit des sociétés avec ses partenaires, ses associés, les créanciers ou les débiteurs de ses associés, la femme de son associé en cas de divorce,...

Savoir mettre en pratique dans la gestion quotidienne d’une entreprise les règles essentielles du contrat de travail afin d’agir en connaissance de cause.