Pré-requis

• Notions de communication efficace
• Avoir à encadrer une équipe

Participants

• Toute personne en situation d'encadrement
  

Objectifs

• Développer ses capacités de leader
• S'affirmer avec aisance et diplomatie

Contenu

L’identité de leader

• Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
  
• Construire son identité de leader et développer ses points forts
• Prendre conscience de ses points faibles pour les dépasser

Du leadership éphémère au leadership pérenne 

• Identifier ses tendances comportementales sous stress
• Comprendre et gérer les jeux psychologiques dans les relations
• Saisir le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
• Favoriser la cohésion d'équipe
• Imaginer l'avenir et mettre en oeuvre sa vision

L'assertivité au service de l'affirmation

• Détecter l'émergence des conflits et les traiter avec assertivité
• S'affirmer face à des interlocuteurs "difficiles"
• Gérer ses émotions en situation conflictuelle
• Savoir dire non avec diplomatie et détermination

Parti pris pédagogique

Analyse des besoins

Réponse pédagogique adaptée : positionnement des stagiaires avant la formation

Pédagogie active et participative

Axée sur les échanges et les travaux pratiques avec comme cadre l’activité professionnelle des participants. Situations d’entraînement et d’évaluation adaptées

Apports théoriques

Remise d’un support participant avec des éléments de synthèse et des exercices pratiques pour continuer à se former à distance