Pré-requis

• Notions de communication efficace

Participants

• Toute personne amenée à concevoir un tableau de bord : Manager, responsable d’équipe, responsable de service, chef de projet,...

Objectifs

• Concevoir et construire des tableaux de bord adaptés à son équipe et son activité
• Etablir des indicateurs simples d'évaluation de performance
• Faire du tableau de bord un outil de pilotage collectif d'équipe

Contenu

Le tableau de bord: quoi?

• Définir les concepts clés du tableau de bord
• Lister les différents types de tableaux de bord
  • De gestion de projet
  • De suivi d’activité
  • De bord financiers
  • De bord technique et fonctionnel 

Le tableau de bord: comment?

• Repérer les caractéristiques techniques et visuelles d'un tableau de bord efficace
• Choisir l'outil adapté à la construction de son tableau de bord
• Définir des indicateurs de mesures pour évaluer les résultats

Le tableau de bord: pourquoi?

• Définir les utilisations du tableau de bord: mesure de la performance, pilotage d'équipe, aide à la décision...
• Fixer les objectifs et les résultas attendus
• Animer son équipe autour du tableau de bord

Parti pris pédagogique

Analyse des besoins

Réponse pédagogique adaptée : positionnement des stagiaires avant la formation

Pédagogie active et participative

Axée sur les échanges et les travaux pratiques avec comme cadre l’activité professionnelle des participants. Situations d’entraînement et d’évaluation adaptées

Apports théoriques

Remise d’un support participant avec des éléments de synthèse et des exercices pratiques pour continuer à se former à distance